La mondialisation et le progrès technique sont des facteurs qui nous poussent à innover. À cela s’ajoute le raccourcissement du cycle de renouvellement des besoins des consommateurs. Étant donné tout cela, il est important que l’entreprise dispose de moyens de production à jour. Cela permet d’ailleurs d’améliorer la production et la qualité des produits proposés. Cependant, force est de reconnaitre que certains dirigeants ne sont pas capables de se faire face à une telle situation du fait de leur culture entrepreneuriale insuffisante, mais aussi à cause d’un manque d’expérience dans la gestion d’entreprise à fort capital technique. Et c’est notamment dans ce genre de situation que le management de transition est nécessaire.
Les rôles du manager de transition
Dans le cadre de la gestion d’une entreprise en pleine mutation technologique, le manager de transition assure la définition des objectifs et des stratégies à adopter par la firme. Il prête ainsi main-forte aux différents cadres au sein de l’organisation dans laquelle il est affecté. L’intérim cadre étant aussi une mission de perfectionnement, le dirigeant externe pourra être amené à réviser le passé de l’entreprise en effectuant un audit, par exemple. Et selon les résultats, il pourra mettre en œuvre le plan qu’il juge bon pour le futur de la société, à condition toutefois que le conseil d’administration ou les actionnaires acceptent.
